人間最美五月天，朝氣蓬勃沖雲霄。爲做好黨建引領，促進企業發展，在第21個全國“安全生(shēng)産月”來臨之際，圍繞“遵守安全生(shēng)産法，當好第一(yī)責任人”及“規範項目标準化管理”的活動主題，5月15日，海南(nán)萬泰集團在海口寶華酒店(diàn)成功召開(kāi)了黨建引領促發展—2022年“安全生(shēng)産月”暨項目标準化管理宣貫大(dà)會。集團常務副總經理顔利、副總經理張宇等公司主要領導、部門負責人及各在建項目部項目經理、資(zī)料員(yuán)、安全員(yuán)近130人參加了本次會議，海南(nán)省建設工(gōng)程質量安全檢測協會秘書(shū)長紀扣寶應邀出席會議，本次會議由副總經理吳坤芳主持。
集團副總經理吳坤芳
集團常務副總經理顔利
常務副總經理顔利首先向紀扣寶秘書(shū)長的親臨指導以及各位領導、各位同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并就本次會議強調了幾個方面的内容：一(yī)是充分(fēn)認清開(kāi)展“安全生(shēng)産月”活動及項目标準化管理的重要意義；二是全面深入抓好《标準彙編》剛性執行；三是積極營造強抓标準化、規範化、制度化建設的濃厚氛圍。顔利總表示海南(nán)萬泰自成立以來，始終将标準化、規範化、制度化作爲企業發展之基，舉辦本次會議的主要目的是統一(yī)思想認識、凝聚意志(zhì)力量，進一(yī)步推進各項目标準化、規範化、制度化建設，以實現萬泰高質量發展。
海南(nán)省建設工(gōng)程質量安全檢測協會秘書(shū)長紀扣寶
紀扣寶秘書(shū)長作了以“安全生(shēng)産 落實在項目”爲主題的工(gōng)程項目建設安全培訓，通過解讀習總書(shū)記對于安全生(shēng)産方面的“十句硬話(huà)”和“六大(dà)要點”，以通俗易懂、深入淺出的方式向大(dà)家闡明了安全生(shēng)産的重要意義。他表示，建築企業務必要強化安全生(shēng)産第一(yī)意識，落實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任，堅持底線思維，強化紅線意識，加強安全生(shēng)産基礎能力建設，堅決遏制安全生(shēng)産事故的發生(shēng)。
工(gōng)程部劉峰
随後，工(gōng)程部劉峰以PPT講解的形式向大(dà)家解讀了《工(gōng)程項目管理企業标準彙編》的有關内容，按照工(gōng)程項目管理流程圖，分(fēn)别講解了項目前期報建報批、實名制管理、防疫、安全文明、施工(gōng)質量、進度、項目創優、合同管理、資(zī)料管理等闆塊的工(gōng)作指引。
工(gōng)程部部長侯領
工(gōng)程部部長侯領向大(dà)家解讀了《集團工(gōng)程部項目巡檢管理辦法》，重點介紹了集團工(gōng)程項目巡檢考核辦法、施工(gōng)項目安全、技術、質量違規獎罰細則和工(gōng)程部巡檢工(gōng)作指引，并表示工(gōng)程項目巡檢是重要工(gōng)作之一(yī)，希望各項目部都能在平日做好自檢自查工(gōng)作。
儋州西部中(zhōng)心項目部項目經理廖克偉、武漢國博新城D13地塊一(yī)标段項目部項目經理陶少武、七彩瀾灣南(nán)區項目部項目經理李躍峰、白(bái)沙亨通·南(nán)湖花園項目部項目經理陳繼等優秀項目部分(fēn)别在會上分(fēn)享了各自對項目經營、施工(gōng)技術和安全生(shēng)産等方面的管理經驗。
集團副總經理張宇
最後，副總經理張宇對本次會議作了總結講話(huà)，并強調了以下(xià)幾個方面的内容：
一(yī)是各項目部要高度重視安全生(shēng)産，将安全責任落實到底。加強安全意識的培養，做到人人心中(zhōng)有安全，無時無刻都要注重安全；認真貫徹落實項目安全生(shēng)産責任制及各項安全管理制度；加強安全生(shēng)産投入，保證安全設施落實到位；積極圍繞“安全生(shēng)産月”主題，開(kāi)展安全教育活動。
二是強調高質量發展，提升品牌意識。“以質量求生(shēng)存，以信譽謀發展”是生(shēng)産經營管理的共識，要想走向高質量發展之路，首先要提升品牌意識。今後的發展目标将以工(gōng)程質量爲立足之本，科技創新爲動力之源，不斷提升項目安全質量生(shēng)産水平，提高科技創新、創優評優的能力，做到個人的高質量發展，帶動項目部的高質量發展，推動集團的高質量發展。
三是全面深化改革，共築萬泰新篇章。工(gōng)程項目是萬泰集團的立足之本，是基石産業，爲主動适應行業不斷發展變化的趨勢，改革将是下(xià)一(yī)個階段集團發展的首要主題，是事關全局的重大(dà)舉措，需要大(dà)家統一(yī)思想、凝聚共識、增強信心、迎難而上，按照相關改革方針，齊心協力抓好落實各項工(gōng)作任務，共促企業發展。
四是嚴抓工(gōng)作紀律，整頓工(gōng)作作風。嚴禁集團員(yuán)工(gōng)與項目部人員(yuán)有資(zī)金借貸來往；嚴禁“吃、拿、卡、要”行爲，即嚴禁利用公款請人吃飯辦己之事，嚴禁吃回扣、拿好處、推脫辦事等不良行爲；嚴禁推薦勞務班組、材料等；嚴禁對項目部人員(yuán)所反映的工(gōng)作、提出的要求置之不理、态度冷漠、推诿扯皮等現象發生(shēng)，上述行爲一(yī)經發現，将嚴肅處理，給予相應處罰。
集團副總經理張宇
張宇總強調，本次會議結束後，各項目部要結合實際情況，制定具體(tǐ)管理工(gōng)作開(kāi)展方案，明确目的、任務、時間及要求，管理工(gōng)作的改革需切實可行，切忌形式主義；萬泰各部門負責人在宣貫大(dà)會結束後要積極發揮模範帶頭作用，将部門内部的改革做實、做細、做到位，全力配合項目運營生(shēng)産，将服務意識與水平提升到應有的标準；有方向、有目标、有措施就要有成效，工(gōng)程部要按照會上所宣貫的巡檢辦法組織一(yī)次綜合大(dà)巡檢，并長期堅持，緊抓落實到位。
一(yī)流企業做标準，二流企業做品牌，三流企業做産品。标準化、制度化、規範化是建設企業發展大(dà)勢所趨。下(xià)一(yī)步，海南(nán)萬泰将以本次會議爲契機，繼續堅持黨建引領促發展，圍繞習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想，以“時不我(wǒ)待、隻争朝夕”的使命感和責任感，不尚虛談、多務實功，勇于擔當，在海南(nán)自貿港建設的背景下(xià)，奮勇拼搏，助力萬泰踏上宏偉新征程，創造屬于萬泰的美好新未來！
